چالش ساخت‌وساز خانه
بسازبفروش یا همان ساختمان‌سازی، سرمایه‌گذاری در املاک، اسم آن فرقی نمی‌کند وقتی وارد حوزه املاک و ساختمان‌سازی می‌شوید با چالش‌های زیادی روبرو هستید، در هر پروژه ساختمانی که فعالیت کنید و یا وقتی در یک ساختمان عملیات ساخت‌وساز را شروع می‌کنید با فرصت‌ها و چالش‌های فراوانی روبرو می‌شوید، درواقع عملیات ساخت‌وساز پر از چالش مثبت و منفی است یا به عبارتی عملیات ساخت‌وساز پر از شکست و منفعت است، اگر پروژه را به‌درستی مدیریت کنید و برای تمام مراحل آن یک مدیریت خوب و عالی داشته باشید، طبیعی است که با ثروت روبرو خواهید بود و اگر درست برنامه‌ریزی نداشته باشید و مراقب برنامه‌ها و بودجه‌بندی نباشید، پس باید منتظر شکست تلخ باشید. شما باید تمام چالش‌ها را شناسایی کنید و برای هر موضوعی یک جایگزین داشته باشید و برای برنامه‌ها و ریسک‌ها خودتان را آماده کنید و به عبارتی مدیریت ریسک داشته باشید.هر پروژه ساختمانی آبستنی از حوادث و برنامه‌های پیش‌بینی‌نشده‌ای است، شما با مدیریت درست می‌توانید هر حادثه را تبدیل به ثروت کنید. به‌هرحال این شما هستید که باید مدیریت ریسک داشته باشید. پیشنهاد می‌کنم در شروع کار فهرستی از خطرات احتمالی را بنویسد. به‌عنوان‌مثال خطرات احتمالی در هنگام تخریب و ریزش‌های ناگهانی، حوادث برق و برق‌گرفتگی‌ها و هر نوع عملیات دیگری می‌تواند مملو از حادثه باشد، بررسی قراردادها و هزینه‌ها همین دو موضوع کلی حوادث در دل خوددارند که شما با مدیریت آن‌ها می‌توانید از پیش همه موارد یا اکثر موارد را پیش‌بینی و پیشگیری کنید.
در ادامه سعی کنید فهرستی از حوادث را به‌صورت تیتر بنویسید. در اینجا من چند مورد را برایتان نوشته‌ام که شما باسلیقه خودتان آن‌ها را ویرایش کنید.
لیست خطرات احتمالی:
ریزش ناگهانی بخشی از سازه یا ساختمان.
عدم اجرای صحیح پیمانکاران
شرایط نامناسب جوی
مشکلات مالی
تصمیم اشتباه در خرید برخی از مصالح مثل سنگ نما
تغییر مهندس ناظر
افزایش هزینه‌ها
نبود مصالح در زمان مشخص
در ساخت‌وساز هرلحظه ممکن است با چالش‌هایی روبرو باشیم و گاهی این چالش‌ها می‌تواند پرهزینه و پرحادثه باشد و این برای کسی که برنامه‌ریزی و مدیریت ندارد یعنی اخبار بد ولی اگر برنامه‌ریزی داشته باشیم و خودمان را آماده کرده باشیم می‌توانیم با برنامه منظم و مدیریت عالی از هر بحرانی عبور کنیم، همین حالا و اگر پروژه شروع نشده است بهترین زمان برای شناسایی خطرات و مشکلات در طول ساخت‌وساز است و اگر هم پروژه شروع‌شده، چندساعتی زمان بگذارید و چالش‌های احتمالی را بررسی کنید. اگر شما دوست خوبم چه مدیر پروژه باشید و چه سرمایه‌گذار، موفق به شناسایی و مدیریت چالش‌های احتمالی پروژه ساختمانی نشوید، در این صورت یک یا چند ریسک و حادثه بزرگ یا کوچک را در طول پروژه خواهید پذیرفت و یادتان باشد فرد موفق کسی است که مسئولیت‌پذیر است. شما مسئول پروژه ساختمانی هستید، همین‌الان مدیریت پروژه و مدیریت حوادث را بر عهده بگیرید و پیش‌بینی‌های لازم را انجام دهید.
ساده‌ترین کار برای پیشگیری و پیش‌بینی چالش‌های احتمالی، یک اتاق فکر تشکیل دهید از سرمایه‌گذار و پیمانکاران دعوت کنید و موضوع را بررسی کنید، هر چالشی مطرح می‌شود را یادداشت کنید به حرف همه خوب گوش کنید. تمام موارد را که شنیدید و یادداشت‌برداری کردید، حالا باید تک، تک موارد را بررسی کنید و احتمالات را در نظر بگیرید و تا جای امکان اقدام به برطرف کردن آن‌ها کنید، هر خطری را می‌شود حذف کرد برای هر چالش راهکار مناسب پیدا خواهد شد اگر شما از دایره من میدانم خودتان خارج شوید و از گفتگو با دیگران استفاده کنید، در برخی از موارد شما نمی‌توانید کاری کنید یا از دست شما کاری برنمی‌آید ولی می‌توانید با مدیریت صحیح آن موضوع را برون‌سپاری کنید مثل اقدام به بیمه کردن کارگران یا پیمانکاران و یا حتی عابر پیاده و گذری که اصلاً به شما و پروژه شما ربطی ندارد ولی هوشمندانه است که پیش‌بینی و پیشگیری کنید.
ممکن است پروژه شما چند سرمایه‌گذار داشته باشد، به نظر من همه افراد را در جریان بگذارید، چالش‌های احتمالی و راهکارها را برسی کنید و ریسک چالش‌ها را کم کنید.گاهی لازم است برای سرعت بخشیدن به اجرای پروژه، نیروی کار یا نیروی انسانی و نیز تجهیزی‌ات را افزایش دهید و این خود می‌تواند زنگ خطری برای به وجود آمدن چالش دیگری باشد و شما باید به‌عنوان مدیر پروژه یا سرمایه‌گذار مسئولیت‌پذیر باشید و حواستان به تمام موارد باشد. و تا جای امکان ریسک چالش‌ها را کم کنید و همیشه موارد ایمنی را جدی بگیرید و از همه بخواهید صد درصد رعایت کنند.
به‌هیچ‌عنوان در پروژه‌های ساختمانی ریسک نکنید و چالش‌ها را نپذیرید، در برخی مواقع من شاهد بودم که کارگری به هر دلیل دست به اقدام خطرناکی زده که می‌شد آن کار را با هزینه کمی انجام داد ولی به دلیل سهل‌انگاری و بی‌خیالی کارگر دچار حادثه دل‌خراشی شده که جبران‌پذیر نبود، به‌عنوان‌مثال یک حادثه واقعی که دریکی از پروژه‌های من رخ داد، در حال خاک‌برداری پروژه بودیم که رانند بیل مکانیکی برای استراحت کوتاه چند دقیقه از ماشین دور شد و به کارگرش کفت تا ماشین را خاموش کند، کارگر به دلیل نپوشیدن کفش ایمنی و داشتن دمپایی لا انگشتی و داشتن یک انگشتر در دستش به سمت ماشین بر روی نخاله‌ها راه می‌رفت وقتی سوار بیل مکانیکی شد پایش سور خورده و با دست در ماشین را می‌گیرد و ناگهان انگشتر به بدنه درگیر کرده و سور خوردن او باعث می‌شود فشار زیادی به انگشتر بی آید و متأسفانه انگشت از دست جدا شد و دیگر هیچ‌وقت درست نشد، نگاه کنید نداشتن کفش مناسب و دستکش که با هزینه کم می‌شد تهیه کرد که البته دستکش هم بود ولی او اعتقادی به استفاده از دستکش نداشت رعایت نکردن آن فرد باعث قطع یک عضو در بدن او شد و چند ده میلیون هزینه جراحی و حدود یک ماه استراحت و . . .
یک مدیر سخت‌گیر باشید و با سهل انکاری‌ها برخورد کنید، به‌هیچ‌عنوان ریسک‌ها و چالش‌ها نپذیرید، هر نوع خطر احتمالی حتی کوچک را در نظر داشته باشید. در هر مورد گزینه دوم وجود دارد، همیشه یک‌راه حل جایگزین وجود دارد، همیشه مشاوره بگیرید جلوی هر ریسکی را بگیرید حوادث را تا جای ممکن کاهش و یا از بین ببرید. تا جایی که می‌شود برای هر مورد چند گزینه داشته باشید، یک سؤال عالی از خودتان و همکاران بپرسید، وقتی ایده و یا راهکاری به ذهنتان رسید ابتدا آن را بنویسید و سپس این سؤال را مطرح کنید.
از این ایده یا از این روش بهتر و ساده‌تر و کم‌هزینه‌تر چه راهکاری می‌تواند باشد؟
از این راه‌تر چطور؟
از این ساده‌تر چطور؟
از این کم‌هزینه‌تر چطور؟
همیشه گزینه بهتری هم وجود دارد، سعی کنید مشورت بگیرید و ساده‌ترین گزینه‌ها را پیدا کنید گاهی اوقات حتی یک کارگر ساده می‌تواند ایده‌ای به شما بده که روش ساده و کم‌هزینه‌ای برایتان داشته باشد. گاهی یک اقدام ساده و کم‌هزینه می‌تواند جلوی یک اتفاق بزرگ را بگیرد و یا میزان خسارت را به حداقل برساند. همیشه همه‌چیز در کتاب‌ها وجود ندارد برخی از کارها و اقدامات به‌صورت تجربی به دست می‌آید یک جمله معروف از انیشتین وجود دارد که گفته بود ” تنها راه آموزش مثال زدن و تمرین کردن است”
همیشه همه‌چیز بر اساس تئوری‌های درس و دانشگاه پیش نمی‌رود بلکه گاهی اوقات باید از تجربیات دیگران استفاده کنیم. شما مدیر پروژه ساختمانی هستید و با کوله باری از تجربه باید چالش‌ها را شناسایی کنید و بهترین‌ها جایگزین را انتخاب کنید. هر اقدامی که منجر به کاهش هزینه و کاهش حوادث بشود عالی است برای کاهش ریسک در پروژه‌های ساختمانی تفکر کنید، مشاوره بگیرید، و اقدام اساسی داشته باشید.
با تشخیص درست و به‌موقع چالش‌ها را شناسایی کنید، و هزینه‌ها و خطرات را کاهش دهید و درنتیجه سود پروژه در کنار کیفیت آن را افزایش دهید.
مدیریت چالش‌ها و ریسک‌ها در ساخت‌وساز، نیاز به همکاری و ارتباط با تمامی عوامل مثل مهندسین و کارگران دارد.